??? 2月17日，海濟(jì)租賃公司召開(kāi)2017年度工作會(huì)，集團(tuán)公司總經(jīng)理兼海濟(jì)租賃公司董事長(zhǎng)余鐵根及海濟(jì)租賃公司全體員工參加了此次工作會(huì)。會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)今年租賃行業(yè)面臨的形勢(shì)和政策進(jìn)行了分析，并匯報(bào)了對(duì)2017年的工作計(jì)劃及工作思路，各分管副總對(duì)2017年的部門(mén)工作進(jìn)行了分析和部署，在聽(tīng)取了大家的發(fā)言后，余鐵根董事長(zhǎng)對(duì)海濟(jì)公司新的一年工作提出了新的要求，柳習(xí)聰總經(jīng)理對(duì)2017年工作作出了全面部署和安排。

??? 余鐵根董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)海濟(jì)公司要做好八方面工作：一是增資擴(kuò)股是大家的共識(shí)和愿望，必須堅(jiān)定不移的推進(jìn)，今年必須要有所突破；二是加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的建設(shè)，子公司的設(shè)立實(shí)際上也是一種增資擴(kuò)股，還是擴(kuò)大業(yè)務(wù)來(lái)源的渠道，今年要爭(zhēng)取省內(nèi)設(shè)立2-3家，省外設(shè)立1家；三是進(jìn)一步完善薪酬制度，近年來(lái)公司效益下降是導(dǎo)致薪酬不高的重要原因，但集團(tuán)層面也會(huì)給海濟(jì)公司一個(gè)底線(xiàn)政策，保證員工的基本薪酬水平；四是做好抱團(tuán)發(fā)展工作，公司要發(fā)展，不光要發(fā)揮好已有的優(yōu)勢(shì)，還要打造新優(yōu)勢(shì)，抱團(tuán)發(fā)展是打造企業(yè)新優(yōu)勢(shì)的有效手段，公司要思考如何與工程咨詢(xún)、招標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息共享，共享資金、擔(dān)保資源；五是業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新要相結(jié)合，要重點(diǎn)關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如智能車(chē)庫(kù)建設(shè)、民生工程，這些項(xiàng)目做好的話(huà)可以不斷復(fù)制；六是公司發(fā)展要有更廣闊的視野，要密切關(guān)注相關(guān)行業(yè)；七是要有一抓到底的勇氣和鍥而不舍的決心，不到黃河心不死，要建立督導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)督導(dǎo)；八是要加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和職業(yè)安全建設(shè)，要提倡廉潔從業(yè)、安全從業(yè)，關(guān)心員工生活，提供相應(yīng)的政治保障。

海濟(jì)公司總經(jīng)理柳習(xí)聰圍繞怎樣看待公司2016年工作、如何判斷2017年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、如何推進(jìn)2017年十項(xiàng)重點(diǎn)工作等三個(gè)方面作了總結(jié)講話(huà)。海濟(jì)公司新的一年將重點(diǎn)做好以下十個(gè)方面工作：

1、推進(jìn)企業(yè)增資擴(kuò)股，將注冊(cè)資本金或控制的資本金增加到4億元以上。一是利用集團(tuán)公司混改引資的契機(jī)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓，引進(jìn)2家左右投資者，實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)股，力爭(zhēng)增加2億元以上。二是與具備產(chǎn)業(yè)背景的生產(chǎn)企業(yè)或設(shè)區(qū)市平臺(tái)公司聯(lián)合成立控股子公司，擬在九江等地成立1-2家子公司。

2、適應(yīng)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新的要求，與中科招商等知名基金管理公司聯(lián)合成立產(chǎn)業(yè)投資基金，總規(guī)模約5億元。

3、聯(lián)合具備產(chǎn)業(yè)背景的公司或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)，設(shè)立保理公司。

4、深入推進(jìn)與龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略合作，切實(shí)保證公司專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略落地。重點(diǎn)是與南昌光谷集團(tuán)、金達(dá)萊環(huán)保公司、南方環(huán)保、省旅游集團(tuán)公司等行業(yè)龍頭企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目及旅游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目順利落地。同時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目專(zhuān)人責(zé)任制，安排專(zhuān)人進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接，從項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)到項(xiàng)目操作，全方位深入?yún)⑴c，逐步形成專(zhuān)業(yè)能力，成為行家里手。

5、繼續(xù)推進(jìn)融資渠道拓展和創(chuàng)新。重點(diǎn)是：適應(yīng)業(yè)務(wù)多樣化發(fā)展要求，推進(jìn)銀行綜合授信；打通外匯融資渠道，拓展現(xiàn)代制造業(yè)設(shè)備融資租賃；打開(kāi)資產(chǎn)證券化融資通道，適應(yīng)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)PPP項(xiàng)目融資需求。

6、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)有涉訴項(xiàng)目及逾期項(xiàng)目的清收。重點(diǎn)是加大訴訟及執(zhí)行力度，終結(jié)所有涉訴項(xiàng)目，收回資金300萬(wàn)元；采取債轉(zhuǎn)股、以資抵債等多種方式處置好云維飛虎炭黑等逾期項(xiàng)目。力爭(zhēng)全年不良資產(chǎn)計(jì)提控制在500萬(wàn)以?xún)?nèi)。加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析研究，形成專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告制度。

7、建立全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金和項(xiàng)目跟投制度。結(jié)合集團(tuán)對(duì)公司高管建立風(fēng)險(xiǎn)金制度的要求，制訂公司高管、中管及其他員工的風(fēng)險(xiǎn)金管理和項(xiàng)目跟投制度，一方面，建立全員風(fēng)險(xiǎn)押金，另一方面讓員工參與公司項(xiàng)目收益的分配，真正實(shí)現(xiàn)全體員工與公司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。

8、深化公司勞動(dòng)人事分配制度改革。重點(diǎn)是完善公司考核晉級(jí)制度，把員工晉級(jí)與業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)水平考核緊密掛鉤，能上能下；完善用人制度，逐步實(shí)現(xiàn)員工與管理者雙向選擇、自由組合、優(yōu)勝劣汰的制度；建立業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工直升通道，打破階梯限制。

9、將企業(yè)黨建與公司經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化內(nèi)部管理和執(zhí)行力建設(shè)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。重點(diǎn)是：實(shí)行黨員掛牌上崗制度；實(shí)行黨員評(píng)議制度，對(duì)業(yè)績(jī)考核達(dá)不到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的黨員進(jìn)行誡勉談話(huà)。

10、加大公司宣傳力度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，重點(diǎn)是完善公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，充實(shí)相關(guān)內(nèi)容，活化宣傳形式，將宣傳素材提供納入部門(mén)及個(gè)人考核內(nèi)容，獎(jiǎng)懲結(jié)合。選舉成立公司工會(huì)，開(kāi)展豐富多彩的工會(huì)活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力。