公司戰(zhàn)略定位：海濟(jì)公司將以融資租賃業(yè)務(wù)為主、供應(yīng)鏈管理與商業(yè)保理為輔的“一體兩翼”業(yè)務(wù)格局，做大資本規(guī)模、提高杠桿倍數(shù)、提升專業(yè)能力、做優(yōu)資產(chǎn)質(zhì)量，圍繞核心客戶提升綜合服務(wù)功能和水平，確立品牌價(jià)值。將海濟(jì)租賃公司打造成集直接投資、資產(chǎn)管理、投融資咨詢、經(jīng)營(yíng)性租賃等多功能于一體，具備一定規(guī)模優(yōu)勢(shì)，走專業(yè)化的差異競(jìng)爭(zhēng)路線，在全省有影響力且具有全國(guó)知名度的融資服務(wù)機(jī)構(gòu)。
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實(shí)現(xiàn)六大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：一是在功能上，由單一融資租賃向相關(guān)多元轉(zhuǎn)變，培育和整合保理融資、直接投資、資產(chǎn)管理、投融資顧問等功能；二是在資本和資金來(lái)源上，由信貸推動(dòng)型向資本推動(dòng)型轉(zhuǎn)變，改變單一依靠現(xiàn)有股東和銀行融資的模式，向資本市場(chǎng)拓展，在資本市場(chǎng)尋求資本和債權(quán)融資；三是在行業(yè)方向上，由多行業(yè)向?qū)I(yè)化方向轉(zhuǎn)變，將公司業(yè)務(wù)逐步聚焦到二至三個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，形成專業(yè)優(yōu)勢(shì)；四是在營(yíng)利模式上，從單一依靠賺取資金差價(jià)向獲取投資、資產(chǎn)管理、咨詢服務(wù)等多種收益轉(zhuǎn)變；五是在服務(wù)區(qū)域上，由局限江西向服務(wù)全國(guó)、走向世界轉(zhuǎn)變，以江西為基點(diǎn)，向全國(guó)輻射，在全國(guó)乃至世界市場(chǎng)尋求業(yè)務(wù)和資金；六是在人才資源使用上由單純依靠自有人才向多渠道多形式使用和整合人才資源轉(zhuǎn)變，積極探索人才外包、業(yè)務(wù)外包、市場(chǎng)外包等多種人才資源使用路子。
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企業(yè)十四五奮斗目標(biāo)

形成以融資租賃為主、供應(yīng)鏈與商業(yè)保理為輔的“一體兩翼”業(yè)務(wù)格局，打造集直接投資、資產(chǎn)管理、投融資咨詢、經(jīng)營(yíng)性租賃等多功能于一體，具備一定規(guī)模優(yōu)勢(shì)，走專業(yè)化差異競(jìng)爭(zhēng)路線，在全省有影響力且具有全國(guó)知名度的融資服務(wù)機(jī)構(gòu)，力爭(zhēng)實(shí)收資本10億元、資產(chǎn)總額50億元、營(yíng)業(yè)收入12億元、利潤(rùn)總額1億元。
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